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A evolução do mundo corporativo vai além das habilidades técnicas. Por isso, o trabalho de Assessment ajuda empresas a, primeiro, reconhecer a sua própria cultura. O funcionamento de seus processos, o impacto de suas relações. Como o jeito de ser da organização influencia seus colaboradores.
Em segundo lugar, ajuda empresas a reconhecer talentos. Os talentos disponíveis no mercado e os que já atuam em seus escritórios. Profissionais com habilidades técnicas e emocionais capazes de conduzir as companhias a um futuro promissor. Na Midhas, damos todo o suporte em Assessment para você combinar as forças da empresa e de seus colaboradores em busca dos melhores resultados. Uma ferramenta essencial para a gestão em recursos humanos.
Assessment de Cultura.
Cultura corporativa para alcançar resultados
Por melhor que seja um profissional, se ele não estiver adaptado à cultura corporativa sua produtividade corre o risco de diminuir – e muito. Dessa forma, o Assessment Cultural ajuda as organizações a olharem para si, para seus processos e tudo o que impacta nas suas relações. Trata-se de uma ferramenta que permite à empresa conhecer em profundidade a sua própria cultura. E daí entender como pode atender melhor às expectativas dos seus colaboradores, alavancando os resultados das pessoas e da organização.
Quem se adapta e quem não se adapta ao dia a dia da empresa, de que forma o perfil de um colaborador pode ser mais bem aproveitado, como equilibrar as forças de um time, alinhar propósitos. O Assessment Cultural faz parte da estratégia de construir culturas fortes e influentes. E, mais do que isso, usar a cultura corporativa para ganhar competitividade no mercado.
O Linkedin já colocou a missão de uma empresa e as soft skills – habilidades relacionadas à personalidade e ao comportamento profissional – entre os tópicos mais importantes em recrutamento e seleção.
O Assessment Cultural é enxergar empresa e colaborador muito além dos seus currículos. Ao facilitar a administração de recursos humanos, traz vantagens como:
Mapeamento Talentos.
Os caminhos para encontrar os talentos que uma empresa precisa para crescer
Não é fácil encontrar talentos. Talentos não são apenas as pessoas que entregam resultados para uma empresa, formadas nas melhores universidades e com currículos exemplares. Além dos números, os melhores profissionais exibem uma qualidade mais difícil de mensurar: a performance emocional.
As ferramentas de Mapeamento de Talentos ajudam uma empresa a encontrar as pessoas que combinam diversos atributos para o melhor desempenho na organização, como experiência, conhecimento, capacidade de adaptação à cultura corporativa e perfil emocional. Colaboradores que têm condições de se integrar com os colegas de forma mais harmônica e liderar a evolução dos negócios e das pessoas. A combinação perfeita de performance pessoal e profissional.
Uma empresa pode fazer mapeamento de talentos tanto de colaboradores atuais como de novas contratações. A importância de retenção de talentos nas organizações, aliás, é comprovada pelos indicadores financeiros. Segundo o Departamento do Trabalho dos EUA, o custo de uma má contratação pode chegar a 30% do salário anual de um colaborador – isso pode ser maior se considerarmos aspectos como baixa produtividade, pouca dedicação, entre outros.
Conheça alguns dos benefícios do Mapeamento de Talentos:
Mapeamento de Competência.
Potencializar competências para aumentar a competitividade da empresa
As equipes da sua empresa reúnem as habilidades necessárias para alcançar as metas estabelecidas no planejamento estratégico? Os times estão prontos para conduzir a empresa ao ponto que vocês desejam chegar daqui a um, dois ou até cinco anos? O mapeamento de competências ajuda a definir o conjunto de competências, atitudes e conhecimentos necessário para a conquista de performance e o crescimento da companhia.
Essa ferramenta gerencial é importante, pois ajuda a conhecer os colaboradores e identificar maneiras de potencializar suas habilidades, com vantagens como:
Avaliação de Potencial.
Não basta ter talento. Tem que fazer a diferença
Em geral, a avaliação de potencial é associada a processos de recrutamento e seleção. Essa ferramenta, no entanto, oferece diversas possibilidades em outros momentos. Pessoas e organizações mudam o tempo todo e, nesse cenário, a avaliação de potencial ajuda as empresas a conhecerem melhor de que forma seus colaboradores podem lidar com essas transformações.
A avaliação de potencial é usada para reconhecer habilidades e fraquezas de um profissional na hora de promover líderes, realizar processos seletivos internos, planos de carreira mais eficientes, compor equipes, estabelecer metas e estratégias corporativas. Identifica competências técnicas e emocionais, ajudando também no autoconhecimento dos colaboradores. Ao perceber com maior clareza as áreas que domina e as próprias forças, eles tendem a aumentar sua satisfação e engajamento com o propósito organizacional.
